Voici une autoévaluation rapide afin de passer en revue vos forces et faiblesses.
En répondant aux dix questions suivantes, vous aurez une idée des thèmes à travailler afin d’optimiser votre efficacité.
Questions
- Êtes-vous plus soucieux d’avoir de bonnes relations avec tout le monde ou de faire en sorte que le travail soit fait ?
- Préférez-vous exécuter des tâches techniques ou encadrer les personnes chargées du travail technique ?
- Pensez-vous que le meilleur moyen de venir à bout d’une tâche difficile soit de le faire vous-même ?
- Préférez-vous des tâches récurrentes et répétitives ou l’imprévu et le changement ?
- Préférez-vous passer votre temps à développer des idées au lieu d’expliquer ces idées aux autres ?
- Gérez-vous bien les crises ?
- Préférez-vous travailler seul ou en équipe ?
- Jugez-vous inutile et inconcevable de surveiller les personnes vous ayant promis d’exécuter une tâche ?
- Pensez-vous que les gens doivent trouver la motivation en eux pour faire leur travail ?
- Vous sentez-vous à l’aise pour traiter avec des personnes de tout niveau hiérarchique ?
Réponses
- S’il est important de veiller à l’existence de bonnes relations de travail, le chef de projet doit souvent, dans l’intérêt du projet, prendre des décisions qui ne contentent pas tout le monde.
- La plupart des chefs de projet ont gagné leur place grâce à leurs bonnes performances dans l’exécution de tâches techniques. Néanmoins, une fois devenu chef de projet, votre mission est d’encourager les autres à faire de l’excellent travail technique et non d’enfiler vous-même le bleu de chauffe.
- Croire en soi est important. Cependant, la mission du chef de projet est d’aider les autres à être très performants.
- Le chef de projet essaie de minimiser les situations et problèmes imprévus grâce à une planification réactive et à un contrôle opportun. Toutefois, en cas de problème, le chef de projet doit le gérer aussitôt afin de minimiser son impact sur le projet.
- Bien que la proposition d’idées puisse s’avérer utile, le chef de projet a pour principale responsabilité de s’assurer de la bonne compréhension de toutes les idées émises par l’ensemble de l’équipe de projet.
- Le chef de projet se doit de garder la tête froide pour mesurer la situation, choisir les meilleures mesures et encourager tous les membres à participer à la mise en œuvre de la solution.
- L’autonomie et la motivation personnelle sont des qualités essentielles pour un chef de projet. La clé de sa réussite est sa capacité à faciliter l’interaction au sein d’un groupe hétérogène de spécialistes.
- Si vous estimez peut-être qu’honorer ses engagements est un aspect crucial d’un comportement professionnel, le chef de projet doit à la fois s’assurer que les participants demeurent axés sur les objectifs et instituer un modèle de coopération.
- Les personnes doivent afficher une motivation personnelle mais il incombe au chef de projet de les encourager à conserver leur motivation pour leurs missions et les éléments associés.
- Le chef de projet est en contact avec des personnes de tout niveau (de la direction au personnel administratif) en charge de l’exécution de tâches concernant le projet.
