Mind Mapping – Projet
– le mind mapping est une représentation en arborescence d’une hiérarchie des liaisons qui peuvent exister entre les éléments d’un domaine, une idée, une réalisation qui a une existence réelle ou virtuelle. Elle va permettre de représenter les processus.
– une carte conceptuelle met en relation des concepts illustrés d’un mot et liés entre eux par un qualificatif (ex : principalement), un verbe (fournit des), une conjonction (et), etc. qui spécifie la nature du lien. Elle va permettre de représenter les procédures. Les liens logiques sont stables.
– une carte panoramique est une représentation visuelle de « l’horizon de travail » de votre projet. Elle va permettre d’inclure le récit du projet, des mots, des listes, des images, des lignes de temps..
– une cible représente les objectifs.
Le mind mapping est :
- – une bonne façon d’organiser les idées ;
- – une manière novatrice de prendre des notes (d’une conférence, de parler, de discussion, etc.) ;
- – une façon de cartographier les processus d’un projet ;
- – une technique efficace de révision ;
- – une approche structurée de plus de remue-méninges ;
- – un moyen d’encourager ceux qui sont bons en dessin et croquis ;
- – suffisamment simple pour que tout le monde puisse en faire ;
- – elle permet de représenter les contenus en contexte, ce qui offre un pouvoir d’organisation du sens suffisamment puissant pour être un outil de formation ;
- – chaque individu peut se créer sa propre carte conceptuelle ou heuristique, celle à même de lui assurer la meilleure représentation de son monde et de sa compréhension.
02- Les Etapes de la Réalisation d’un Projet
Il y’a dix principales étapes pour la conduite de projet : 1. Clarifier l'idée. 2. Faire l'état des lieux. 3. Elaborer le budget prévisionnel. 4. Formaliser le projet. 5. Trouver des partenaires. 6. Bâtir le plan d'action. 7. Communiquer. 8. Réaliser le projet. 9....
01- Les documents liés au cahier des charges fonctionnel
Votre organisation peut requérir un certain nombre de documents annexes traitant de thèmes similaires à ceux abordés dans le cahier des charges fonctionnel. Lorsque vous les employez pour préparer ou décrire votre plan de projet, veillez bien à repérer les divergences...